RETOURS D'EXPÉRIENCE
Parler de sa situation à un consultant n'est pas une démarche facile. Ces témoignages décrivent comment d'autres dirigeants l'ont vécue.
← Retour à l'accueilTÉMOIGNAGES
Pierre Ballmer
Gérant, entreprise de menuiserie · Vaud
J'avais une situation de trésorerie compliquée depuis plusieurs mois et je ne savais plus à qui en parler. L'Entretien de Situation m'a permis de poser les choses à plat. Marc a écouté sans chercher à vendre quoi que ce soit. Le résumé écrit que j'ai reçu deux jours après m'a aidé à prendre une décision que je repoussais depuis longtemps.
Juin 2025
Nathalie Meylan
Directrice, agence de communication · Genève
L'Étude de Stabilisation m'a apporté une clarté que je cherchais depuis un moment. Deux séances bien espacées, avec un vrai temps pour réfléchir entre les deux. Le rapport final est concis — pas de jargon, des points actionnables. Ce que j'aurais aimé avoir six mois plus tôt.
Mai 2025
David Fehr
Copropriétaire, commerce de détail · Lausanne
Nous avons traversé une période de désaccord entre associés qui durait depuis des mois. Céline nous a aidés à mettre en ordre nos priorités sans prendre parti. Ce n'est pas de la médiation à proprement parler — mais l'approche a clarifié beaucoup de choses que nous n'osions pas nous dire directement.
Juin 2025
Sophie Ruffieux
Indépendante, conseil RH · Fribourg
Je travaille seule depuis plusieurs années et je n'avais personne à qui soumettre mes doutes sur la direction de mon activité. Le Partenariat de Reprise m'a offert ce regard extérieur régulier. Le fait que ce soit toujours la même personne change vraiment les choses — pas besoin de tout réexpliquer à chaque fois.
Juillet 2025
Laurent Giroud
Directeur général, PME industrielle · Yverdon
Honnêtement, j'étais sceptique au début. Je pensais que le conseil d'entreprise, c'était pour les grandes structures. Mais l'Entretien de Situation m'a prouvé le contraire — pragmatique, sans détour. On a passé 90 minutes à vraiment parler du problème, pas autour.
Mai 2025
Anita Cardinaux
Fondatrice, ateliers de formation · Morges
Ce qui m'a frappée, c'est la qualité du compte-rendu reçu après notre deuxième séance. Court, clair, organisé. Et surtout fidèle à ce que nous avions discuté — pas reformulé pour faire joli, mais vraiment utile comme base de travail.
Juin 2025
CAS CONCRETS
Ces études de cas sont présentées avec l'accord des personnes concernées. Certains détails ont été modifiés pour préserver la confidentialité.
DÉFI INITIAL
Un commerce de détail en deuxième génération traversait une baisse d'activité après l'ouverture d'une grande surface à proximité. Le dirigeant hésitait entre fermeture, repositionnement ou cession.
DÉMARCHE
Deux séances dans le cadre d'une Étude de Stabilisation. La première a permis de cartographier les options réellement disponibles. La seconde a défini les priorités pour les six mois à venir — sans décision précipitée.
RÉSULTAT
Le dirigeant a opté pour un repositionnement partiel sur des services complémentaires. Six mois plus tard, l'activité avait stabilisé ses revenus et ouvert de nouveaux segments de clientèle.
"J'avais besoin de quelqu'un qui m'aide à voir clair, pas de quelqu'un qui décide à ma place."
DÉFI INITIAL
Deux co-fondateurs d'une PME de services avaient des visions divergentes sur l'avenir de l'entreprise. La communication avait cessé d'être productive, bloquant plusieurs décisions stratégiques.
DÉMARCHE
Un Partenariat de Reprise sur deux trimestres. Les premières séances ont permis à chacun d'exprimer ses priorités séparément, avant d'identifier les zones d'accord réelles et les points de blocage.
RÉSULTAT
Les deux associés ont défini un accord clair sur le périmètre de décision de chacun. La gouvernance a été clarifiée par écrit. L'un des deux a par la suite racheté la part de l'autre dans de bonnes conditions.
"On ne savait plus comment se parler. Suchet nous a aidés à trouver un vocabulaire commun."
DÉFI INITIAL
Une fondatrice d'une activité de services B2B avait recruté trois personnes en deux ans. L'équipe fonctionnait mais la direction avait perdu de vue ses priorités stratégiques initiales.
DÉMARCHE
Un Entretien de Situation dans un premier temps, suivi d'une Étude de Stabilisation. L'accent a été mis sur la clarification du rôle de la fondatrice dans la nouvelle configuration de l'entreprise.
RÉSULTAT
La fondatrice a délégué une partie opérationnelle et recentré son énergie sur le développement commercial et la relation client. L'organisation est devenue plus lisible pour l'équipe comme pour les clients.
"Une séance a suffi pour voir ce qui me retenait de déléguer vraiment."
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EN CHIFFRES
15
années d'activité
110+
mandats réalisés
4.7/5
satisfaction moyenne
88%
clients revenus une 2e fois
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Chambre vaudoise du commerce depuis 2012
Formation certifiée
Médiation d'entreprise SIMI Suisse
Conformité nLPD
Mise à jour juin 2025
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